我一直在与 LinkedIn 上的活动营销团队就我们认为未来几年的发展情况进行比较。以下是我们对活动格局发展的看法，以及虚拟活动将继续发挥的作用。在 LinkedIn 新发布的中，全球 75% 的活动营销人员表示，他们计划长期继续举办虚拟活动，而典型的活动营销人员计划举办的虚拟活动 (40%) 多于现场活动（ 34%）。未来涉及这两种格式——那么我们应该如何思考它们的不同角色呢？
虚拟的价值超越了流行病
任何活动营销人员都会告诉您，现场活动 WhatsApp 数据 的某些方面是我们无法在虚拟环境中复制的：自助餐队列中的偶然会面，通过面对面接触进行的有机的、创造机会的对话，与大牌演讲者同处一个房间的兴奋感，以及那些有意识地留出时间出席的人们对你的长时间关注。
但与此同时，我们发现了虚拟活动的独特优势，我们也不愿意放弃这些优势。其可扩展性和可访问性可以将数百名观众转化为数千名观众。您有机会与范围更广的专家演讲者合作，而无需在他们的日记中抽出时间并让他们飞到您的活动地点。
虚拟活动对客户和销售发挥着特定的作用
现在很难想象，但就在一年前，大多数营 加拿大人民 销人员对虚拟活动的想法是网络研讨会。作为观众，您必须聆听演讲者并观看幻灯片 – 很多时候，这些幻灯片的重点是向您推销一些东西。如今，很少有人会将此类体验视为虚拟活动。我们希望在制作价值和内容方面受到观众的尊重。虚拟活动已成为视频驱动的体验，专家演讲者知道如何通过简洁、有力的演示来进行视觉互动。人们真正渴望创新，让它们更具互动性、更具响应性和更具娱乐性。
