业务中的问题解决涉及建立减轻或消除目前阻碍您实现战略目标的障碍的流程。该区域单元通常会提出一些问题，以便在实际结果和您所需的结果之间找到平衡。它们将在单个团队、运营方法或整个组织中被赋予，通常不是现场或明显的答案。 为了成功解决问题，您需要确定一致的流程来帮助您实现价值、探索解决方案、执行执行和人生成功。在某些方面，它应该像您通过每月设置审查来审查业务绩效一样。您通过相同的文档进行工作，探索差距，深入挖掘以找出根本原因并讨论选择。虽然不是这种方法，但您根本无法指望高效或有效地解决问题。 概述问题 当出现问题时，立即做出答案将非常简单。然而，如果你一开始就没有彻底检查是什么导致了这个问题，那么你将产生一种并不能真正解决问题的技术。您只需治疗症状即可。 例如，如果您注意到新客户所在区域的销售额正在下降，您的第一反应可能是急于建立促销构想以增加曝光度。但是，如果销售面积单位的减少仅仅表明存在重要问题怎么办？ 当你概述问题时，你希望确保你没有只见树木不见森林。
需要从许多完全不同的角度来看待它
如果你手上有一个巨大的问题，你： 竞赛 竞争对手的促销或评价是否对您的销售产生影响？您的市场中有新进入者吗？但是他们在哪个地区推广他们的产品或业务？ 商业模式 您的商业模式可持续吗？您希望快速成长的方式是否现实？您是否必须探索 伊拉克号码数据 完全不同的评估或价格策略？ 市场因素 地区性世界事件和国家经济对您的客户和销售有何影响？ 团队 有没有什么问题让您的团队感到心酸？他们是否需要获得成功所需的工具和资源？ 目标一致 您团队中的每个人都朝着同一目标努力吗？您是否经常清晰地传达您的短期和长期业务目标？ 一旦您面临重大业务问题，就有多种方法可以解决{问题|困难|缺点}。秘诀在于确保您能够全面了解正在发生的事情，这样您就不会在创可贴解决方案上浪费金钱和资源。 回到我们的例子，通过观察您业务的各个方面，您会发现您在广告上的支出已经比竞争对手多了。
就会将更多的资金投入到你已经获胜的
相反，您的团队内部存在沟通差距，导致对最近的客户处理不当，从而导致销售损失。 如果你立即开始修复你的完整项目的曝光度，你部分。由于内部沟通不畅，新客户不断涌现，无疑会造成更大的损失。 这就是为什么探索盲点并追踪问题的来源非常重要。 进行 SWOT 分析 所有明智的企业都会为顾客解决某种问题。如果您的特定业务缺点确实是一个机会，或者从不同角度考虑可能是一种优势，该怎么办？这可能是您需要进行 SWOT 分析以确定情况是否确 加拿大人民 实如此的情况。 当您考虑财务资源来解决问题时，SWOT 可能是战略设计和提供多种观点的有用小玩意。这甚至可以纳入您发现缺陷来源的尝试中，因为它将快速确定您业务的具体优势和劣势。因此，根据任何潜在机会或威胁的特征，您将利用您的发现来启动答案。 用风格思维确定多种解决方案 当你接近解决你的缺点时，你需要考虑外表思考方法中的虐待。它通常由试图解决基于社区的重大问题的组织使用。它的每一个优点都在于它需要让各种各样的人参与到解决问题的过程中。
