在某些时候，从事内容营销的人将与设计师合作。当然，设计师的思维和工作方式也存在差异。为了实现成功的协作，您需要以激励他们为您的项目创造最佳作品的方式与他们沟通。
这听起来很容易，但它可能比您想象的更具挑战性。人们很自然地以他们喜欢别人与他们交谈的方式与他人交谈。那很好；如果您正在与与自己相似的人一起工作，那么这种结构就有效。但现实是，不同的人、不同的想法需要不同的沟通方式。
我经历了惨痛的教训（多年来通过许多沟通错误）认识到有时您需要改进和细致入微的方法，因此我提供这些技巧来帮助您从设计师那里获得最好的工作。
从设计师那里获得最佳作品的 9 种（简单）方法
解释为什么你要求他们做这项工作。
开始一个项目时，始终将“为什么”作为您沟通的第一件事。这有助于他们了解最终目标以及他们的工作将如何为其做出贡献。除非团队中的每个人（设计师或其他人）都清楚这一基本点，否则切勿开始项目工作。对此缺乏明确性将不可避免地导致今后出现麻烦。
好好向他们介绍情况
人们通常将平面设计称为“视觉传达”。这是关于采用复杂的想法（或一组想法）并尽可能有效地解释它们。但在设计师能够以视觉方式传达这些想法之前，他们需要了解有关他们要传达的内容的所有信息。与他们分享尽可能多的信息。提供背景上下文时越多越好。当他们实际执行时，越少越好。
准备好在项目开始时回答很多问题，并认真倾听。
设计师在开始工作之前应 荷兰 WhatsApp 号码数据 该问你很多问题，以帮助他们捕捉项目的感觉、基调和外观。这是他们的工作，所以鼓励他们主动询问。
但有时仅仅让人们知道他们可以提问是不够的。有时你必须邀请人们提问。如果您正在与一个由担任不同角色的人员组成的团队合作，那么了解每个人的不同沟通方式并提供一个让各方可以公开分享的环境非常重要。我们称之为“创造空间”来分享想法和提出问题。
许多（但不是全部）设计师都是内向的，而许多（但不是全部）营销人员、文案撰稿人和项目经理往往是外向或中间性格。内向意味着一个人从内部获取能量，这意味着你需要给他们空间，让他们按照自己的方式、在自己的时间里思考和回应。（一个常见的误解是内向等于恐惧和害羞，但这并不准确。）与他们互动时请记住这一点。
鼓励辩论
在项目的最后一个小时里，人们意见不一致是非常令人沮丧的。但是，只要你们作为一个团队工作并且每个人都互相尊重并相互尊重地沟通，那么项目开始时的摩擦、良性辩论和冲突通常都是好的。
当我向团队或设计师做简报时，我总是试 加拿大人民 图强调说：“请随意剖析，告诉我我的想法是否垃圾，或者建议以不同的方式实现它。” 如果我在一个挤满人的房间里，有时需要一些刺激才能让人们发言。但通常情况下，在第一个人插话后，其他人也愿意分享。健康的讨论通常会随之而来，而且我们常常会走向与我最初的想法完全不同的方向。我喜欢这种事发生的时候。
