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世界品牌100强中的52个有什么共同点？除了成长、意识以及清晰的意义和差异化意识之外，他们在过去的一年里还成功打破了吉尼斯世界纪录。 如果你问我，我会说这并非巧合。尝试世界纪录是一种独特的品牌建设机会，而这正是吸引具有前瞻性思维的营销人员的机会。这也是一种独特的合作形式：与真正的内容营销先驱合作，他知道其特定形式的内容有多么强大。 本月早些时候，我与吉尼斯世界 纪录全球品牌战略高级副总裁 Sam Fay 一起录制了《老练的营销人员》播客的特别节目，这是我在营销节上的亮点之一。我们谈话中最有趣 中国电话号码数据 的元素之一是吉尼斯世界纪录的演变方式。它已经不再是内容营销的惊人故事（旨在解决 1951 年射击聚会上关于世界上跑得最快的猎鸟的争论，旨在坐在监狱里为酒吧讨论提供最后的发言权），历史上最畅销的版权书籍，本身就是一个品牌内容平台。与 Sam 谈论品牌尝试过的记录、营销人员从中利用的价值以及所涉及的创造力范围，让我思考：如果你真的相信自己有独特的主张和产品，为什么你不想成为破纪录的品牌？ 点击下面的链接，收听吉尼斯世 界纪录播客的完整节目，包括啤酒品牌如何推出历史上最持久、最有价值的内容品牌之一，以及为什么破纪录对当今的营销人员来说是一个如此诱人的机会。 然后向下滚动查看我们打造破纪录品牌的独特指南   现在听 下载 剧集 在 iTunes 上订阅 现在听 首先选择您的唱片 成为破纪录品牌的创意机会始于选择正确的唱片。正如 Sam 在我们的采访中解释的那样，有三个基本标准：记录必须具体、可验证、可打破。除此之外，一切皆有可能。吉尼斯世界纪录并不限制可以尝试的记录。企业或个人可以向他们提出有效的建议——因此创造力的范围是巨大的。 这种创造力可以涉及大大小小的品牌，并且可以满足一系列不同的目标。快速消费品制造商特别喜欢挑战，例如创造世界上最大的肥皂（2005 年被联合利华打破，然后在 2015 年 12 月再次被中国快速消费品品牌打破）。捷豹为庆祝其成立 80周年，举办了世界上最大的风火轮式环路表演，该环路由真车表演。这两项创纪录的尝试都被 加拿大人民 用来推出新产品：捷豹的新型高性能 SUV 和联合利华的新型凡士林肥皂。然而，世界纪录也可以推出品牌。萨姆讲述了坎布里亚郡一家化装店 Escapade 的故事，该店打破了大多数人都打扮成超人。 然后，进行尝试 从技术上讲，尝试打破世界纪录所需的只是两名证人以及可以提交给吉尼斯世界纪录的可验证证据。然而，如果您希望利用破纪录作为营销机会，那么通过引入官方评审员来提高戏剧性水平是有意义的。请求吉尼斯世界纪录的官方代表意味着您的记录可以当场得到验证，从而立即释放公关机会。这也是将您的纪录尝试转变为事件营销活动的关键部分。 在计划挑战纪录时，值得记住的是，吉尼斯世界纪录是一个真正的全球品牌，这有可能成为一个全球营销机会。萨姆告诉我，大多数纪录尝试都来自美国，这并不奇怪。不过，排名第二和第三的分别是印度和尼日利亚。如果您为一个全球品牌工作，那么值得对在哪里找到您的记录尝试以从中释放最大价值保持开放的态度。

并发送自动提醒以确保入职流程顺利进行。 您不应仅通过电子邮件提供信息，而应通过电话跟进，以帮助客户充分了解产品及其功能。倾听客户的意见并提供现场演示至关重要，这样他们才能最大限度地提高站点内的价值和效率。挑战在于让我们对产品的功能进行一次测试，让用户了解它的价值。 尽可能自动化 数据收集、识别和签名等流程的自动化可以改善客户体验、减少客户流失并提高长期忠诚度。要使入职流程数字化和自动化，您需要了解组定首先要解决的功能和接触点的优先级。但是，有必要考虑将入职流程。 织的限制并确 数字化和自动化以及集成成本和资源。 为了帮助客户自给自足地使用您的软件，我们建议提供额外的支持，直到客户可以自行管理。通过赋予客户这种额外的权力，入职流程可以变得更简单、更有效，尤其是在客户几乎没有时间学习和采用新 中国电话号码数据 技术的情况下。 为用户创造无摩擦体验是高效客户入职的关键，这可以通过自定义学习管理系统 ( LMS ) 自动化部分入职流程来实现。借助学习管理系统，您可以将所有培训内容托管在一个中央在线存储库中，客户和客户成功团队成员可以在需要时随时随地方便地访问这些内容。 必要系统所需的 使用混合学习 混合学习是一种将在线学习的某些方面与传统面对面学习的某些方面相结合的培训策略。自 COVID进入工作场所文化以来，许多公司都采用了混合学习方法来进行客户入职培训。 混合式学习利用了远程技术的优势，但并未完全消除一些学生高度重视的面对面学习元素。将这些基于技术的优势与人性化的接触相结合，可以产生非常倡 加拿大人 导专有效的客户入职流程。 SaaS 公司的入职流程应为客户提供多种访问信息的选项。人们以不同的速度和不同的方式学习，因此让客户在操作视频、操作方法、示例、网络研讨会、问答和实时帮。