在政治格局、新闻和整体事实报道中信任度不断下降的时代，思想领导力的可信度面临着许多挑战。事实上，在最近发布的爱德曼 2017 年信任晴雨表中，接受调查的国家中有三分之二现在是“不信任者”。不信任者包括那些对商业、政府、媒体和非政府组织等主流机构的信任度低于 50% 的人——低于 2016 年的一半多一点。
如今，B2B 营销描绘了一幅同样不确定的景象，尽管营销思想领导力通常被认为是培养客户意识的有效方式。然而，思想领导力的投资回报率长期以来一直难以评估。由于销售周期复杂，交易影响因素众多，孤立的衡量使归因变得复杂，因此我们重点关注渠道，而不是购买行为的心理和情感驱动因素。
为了帮助 B2B 领导者应对这一挑战，Edelman 和 LinkedIn对 1,300 名业务决策者 (BDM) 和首席高管 (CXO)进行了调查，了解思想领导力如何影响他们自己的购买行为。结果可能会让您感到惊讶。
我们发现，思想领导力对客户和
潜在客户有着巨大的影响——比其创造者想象的还要大。
以下是我们的一些关键揭示：
思想领导力很有价值。
十分之九的业务决策者 (BDM)（包括几乎 台湾 WhatsApp 号码数据 同等数量的 CXO）认为组织产生思想领导力非常重要或至关重要。我们发现，大约 50% 的业务决策者和高管每周花费一个小时或更长的时间来思考思想领导力，这通常促使他们分享联系信息或伸出援手。
思想领导力有助于业务决策者的审查过程
63% 的 BDM 告诉我们“阅读（公司的）思想领导力是了解组织可能提供的思想类型和水平的最佳方法之一。” 通常，这是决策者在采取进一步行动之前对您进行审查的最重要方式之一。
思想领导力增加尊重和钦佩。
大多数思想领袖生产商表示，这提高了他们 加拿大人民 的品牌声誉（59%）。但在 BDM 和最高管理层看来，他们低估了自己——分别有 88% 和 89% 的人也这么认为。
思想领导力产生 RFP 机会。
事实上，它在赢得业务方面的效率是其两倍多，20% 的创作者认为它有帮助，而 BDM 的这一比例为 45%。
