什么是离岸开发中心？

如今，企业事业正在加速发展。现代性的挑战、不断提高竞争力、寻找新方法解决问题的需要以及合理预算分配的需要导致企业必须寻找新的选择和方式来扩大其活动。因此，当今的全球商业趋势之一是开设离岸开发中心。

公司经理在海外开设办事处（在大多数情况下，这些是生活和经商成本较低的国家），将所有必要的员工安置在那里，并从较低的运营和劳动力成本中受益。在本文中，我们将更多地讨论 ODC 的概念，讨论这一全球商业趋势的优势及其面临的挑战，并概述开设离岸开发中心的行动算法。

离岸开发中心 是一种允许企业将软件开发和其他IT相关工作外包到离岸区域的商业模式。让我们立即了解离岸区域的含义以及这种情况下的 ODC 与外包软件开发有何不同。 ODC 的建立意味着开发公司的异地扩张，其中包括跨职能团队、基础设施、设备以及建立内部团队流程所需的所有工具。

离岸开发中心团队以母公司的品牌运作，并遵循其核心业务目标。母公司可以通过指定的项目经理或以其认为合适的任何其他方式控制 ODC 的活动。

建立和维护 ODC 的主要目标是提供可扩展的技术资源，同时降低成本。

离岸开发中心团队的结构和组成可能会根据公司的发展方向而有所不同，包括开发人员、工程师、设计师、经理、行政人员、内容制作者和其他类别的专家。

有关差异的更多信息，请参阅该表。

因此，从这两种形式的优点和目的来看，外包是一种很好的选择，可以让受雇的员工在短时间内独立执行特定任务，并且不需要客户公司进行特殊的管理工作。

离岸开发中心是一个长期专门招募来执行某些任务的团队。它通常有大量相互关联的任务，其实施需要与母公司的控制和互动。

谈到在国外设立开发中心，我们的意思是，实施这项任务有三种选择。

1.您可以自行在另一个国家开设离岸分支机构。这伴随着管理上的复杂性，但结果是您将获得完全拥有的第二家公司，完全服从于母公司的使命和任务。

2. 您可以根据供应商开设离岸开发中心，该中心将为您提供所需的一切，从专业团队到基础设施和库存。但是，您在选择提供商时应该非常小心，因为您公司的成功和信誉取决于其服务质量。

轮到我们推荐 OrbitSoft 开发。我们公司专注于网络和移动应用程序开发，提供开设和维护离岸开发中心以及许多其他 IT 开发领域的服务。 OrbitSoft 拥有成功案例，并准备就其活动领域的任何问题为您提供免费的个性化咨询。在我们的官方网站上了解有关 OrbitSoft 的更多信息。

3.您可以将任务外包 ——这种服务形式可以降低雇用员工的成本和复杂性。然而，这种业务关系形式的缺点是，您将为您提供一个通用团队，而不是适应您业务的具体情况。外包中另一个并不罕见的问题是服务交付和合同遵守的不公平，因此在签订合同之前值得仔细研究潜在合作伙伴的网站。

如今，实施离岸开发中心的做法在希望将软件开发任务委托给外包的企业中越来越受欢迎。更高的成本效率促进了这一点，包括具有专业技能的多元化人才库、时区差异以及维护团队活动的较低成本。

让我们总结一下开设离岸开发中心的主要优势，并深入讨论这种运营形式在企业中日益普及的原因。

• 效率提升。借助 ODC，您可以缩短完成项目的时间，因为可以将任务委派给具有最合适专业知识的专门团队成员。

• 提高质量。如果内部和外部团队的任务分工明确，关注不同的主题，工作会做得更好。

• 拥有最好的资源。通过位于海外的离岸开发中心，您可以利用这个机会吸引来自世界各地的具有所需教育和经验的人才。

• 降低配置成本。离岸开发中心的创建意味着不存在传统招聘模式中常见的管理费用。可以节省办公空间的费用，因为员工不必搬到母公司所在的国家，可以远程工作。

• 改进时间和项目管理并简化优先级。借助现有的离岸开发中心团队，当您将此责任转移给外包并为内部团队分配所有其他任务时，企业中的流程将运行得更快。

• 迅速进入市场并获得观众的信任。招聘离岸开发中心团队的优秀成员可以帮助将公司的产品比仅靠内部团队更快地推向市场。如果 ODC 在业务要扩展的地区开设，这一点尤其重要，那么离岸团队将帮助实现开发的本地化。清晰、易懂、高质量的产品始终是提高受众忠诚度的保证。

离岸开发中心的创建涉及在开始启动之前应考虑的一些要点。让我们仔细看看这些微妙之处，并总结一下在计划建立离岸开发中心时需要问自己哪些问题。

我们建议您考虑最适合您业务的国 什么是转化率优化以及提高网站转化率的 15 种方法？ 家/地区的文化特征。还应考虑“候选”国家的地缘政治稳定性和当地货币的波动性。

研究当地法律环境、劳动法和税法的特殊性。我们建议您咨询专业律师，了解在未来 ODC 所在国家/地区开展业务的所有细节。

开设离岸开发中心的成功很大程度上取决于选择可靠的合作伙伴。请特别注意这个问题。轮到我们推荐 OrbitSoft 开发。

我们公司专注于网络和移动应用程序开发，提供开设和维护离岸开发中心以及许多其他 IT 开发领域的服务。 OrbitSoft 拥有成功案例，并准备就其活动领域的任何问题为您提供免费的个性化咨询。在官方网站上了解有关 OrbitSoft 的更多信息。

当需要建立 ODC 团队时，许多领导者更愿意将此任务委托给提供商。但是，请记住，人才库的构成和技能将决定开设 ODC 的所有努力是否会得到回报。因此，我们建议您分配必要的资源，并采取负责任的方式来选择候选人。

最重要的基础设施功能包括配备的工作空间、IT 和电视系统、互联网接入、软件、安全措施等。

当决定创建 ODC 时，您需要考虑如何培训团队并沉浸在工作中。您需要确定准备花费多少预算来培训 ODC 团队以及如何建立母公司团队和 ODC 之间的互动。

如果沟通、任务分配和跟踪进度没有困难，团队将有效互动，整体业务进展将非常显着。因此，为 ODC 团队成员提供任务跟踪器、企业信使、会议和开发服务等的访问权限非常重要。

一旦ODC成立并且其工作启动并运行，有必要制定跟踪工作和评估中心有效性的策略。例如，可以通过实施 KPI 系统或为主要任务设定明确的期限来实现。在ODC工作过程中进行必要的研究，收集反馈，并制定奖励制度。

这些技巧对于不同类型的企业来说大多是通用的，将帮助您避免在启动 ODC 时最常见的错误。我们希望它们对您有用，并且 ODC 将为您的业务带来非凡的成功！

虽然如今ODC实施的趋势已经深入人心，并受到不同方向业务的广泛需求，但该系统也有一些增长点。让我们讨论一下目前被认为是 ODC 推出问题中最重大的挑战。

• 沟通和互动困难

这个挑战包括语言能力的缺乏、时区差异、文化差异引起的冲突。这一挑战的解决方案是制定完善的沟通计划（包括企业礼仪、与核心团队所需的在线互动时间以及语言学习的机会）。

• 缺乏监控和质量控制系统

由于上述的沟通问题，也会出现工作监控不足和工作质量损失的问题。解决方案可以是制定计划并定义 ODC 与母公司之间的沟通渠道。

• 员工流动率

这个问题是最令人沮丧的问题之一，但它也是工作组织中出现错误的一个非常重要的指标。员工流失可能会导致离岸开发中心的运营陷入困境，破坏工作的周期性，并可能导致预算损失。要评估此问题的严重性，您应该收集员工反馈并消除员工脱离的根本原因。

• 供应商封锁

与不可靠的供应商合作可能会导致与离岸开发中心的所有通信丢失，公司将遭受巨大损失。仔细选择您的提供商，并确保在开始合作之前签署合同。

• 合理管理

思维方式、时区的差异以及我们上面已经提到的许多其他原因可能会对公司内部的管理产生影响。应事先计算您是否有能力管理 ODC 团队或需要引入个人经理。

离岸开发中心现已成为业务扩展的全球趋势之一，为企业家提供了业务国际化的机会，提高其技术方面的质量和安全性，同时降低成本。

尽管迄今为止实施离岸开发中心的做法已经很受欢迎，但在其过程中，商人经常遇到一些挑战，而这些挑战可以通过适当的知识、良好的软技能和详细的实施计划来避免。如果有需要，企业家可以寻求经验丰富的供应商的帮助。

因此，离岸开发中心作为全球趋势值得企业家适当关注，因为这种做法为企业成长和发展开辟了新的机遇。