每家公司都使用自己的衡量“成功”的方法。不要被短期指标所愚弄而牺牲长期增长。第一步是了解客户价值的影响。 使用客户细分来确定谁是最有价值的客户、他们的需求如何随着时间的推移而变化，以及如何确保他们的体验并保持他们对您的品牌的忠诚度。 对 RFM 组进行定性分析。 根据定量数据识别异常情况。 创建所谓的 通过 RFM 分析获得理想的客户档案 (ICP)。 改善客户保留策略。 注重持续优化。
需要分析的关键问题
产品评论。从产品评论和评论中获取积极和消极的反馈。 净推荐值 (NPS) 客户满意度指数。根 B2B 电话列表 据 NPS 调查（在客户购买之前或之后进行），确定客户对您的产品或服务不满意（不满意）的领域（但请注意 NPS 指标的潜力有限）。 客户努力分数，确定客户必须在给定流程中投入多少努力，例如使用产品、查找信息或解决问题。 解决率。客户的问题是否得到解决？它们是如何解决的？大多数客户对他们获得的支持感到满意吗？该领域是否有改进的潜力？ 退回产品的数量。高退货率可能意味着您的产品存在问题或者描述不正确。 客户保留率。 定期测量获得的客户数量和保留的客户百分比可以让您了解吸引客户的方法的有效性以及您的营销活动是否吸引了合适的群体。
基于各种渠道的广泛的个性化和活动管理
最后，。个性化使您不仅可以通过网站本身，还可以通过社交媒体、电子邮件和短信等其他 加拿大人民 渠道来激发客户对您的品牌或产品的兴趣。 结论 客户价值管理（CVM）是许多公司实施的一个持续过程。尽管它很复杂，但它比仅仅增加广告支出有更大的好处。网站上的流量增加并不一定会转化为利润的增加。 全面的客户价值管理计划需要组织的充分关注，但是，通过使用适当的资源、人员和技术解决方案，它将提供有效运营所需的定量和定性数据。 卡米拉·丹尼尔奇克 卡米拉·丹尼尔奇克 为电子商务行业领导者制定销售和营销策略的专家。他热衷于促进电子商务中新技术和创新解决方案的使用。
